¿Cuando hablamos de fijar los precios en tu negocio, puedes decir que tienes una estrategia clara de como hacerlo, o simplemente le aplicas un % al costo del producto o servicio?
En mi acompañamiento a Dueños de Negocios, he confirmado una y otra vez, que existe un gran desconocimiento sobre como fijar los precios de forma clara y precisa, y sobre todo que genere rentabilidad para el negocio.
Si te encuentras en la misma posición y te sientes frustrado por que sientes que no estás ganando lo que crees que tu negocio debe generar? Pues déjame decirte que ¡No estás solo! Muchos, al igual que tú, sienten que sus ingresos no reflejan el verdadero valor de sus productos o servicios. Y aquí está la clave: el problema puede radicar en tu estrategia de fijación de precios.
Warren Buffett dijo una vez: «El precio es lo que pagas. El valor es lo que obtienes». Si sientes que no estás obteniendo el valor adecuado, es hora de reconsiderar cómo fijas tus precios.
Fijar los precios no solo se trata de cubrir costos y obtener beneficios; es también una herramienta poderosa para posicionarte en el mercado.
En este podcast te revelo los tres errores cruciales que podrías estar cometiendo, cuando fijas los precios de tus productos o servicios:
- No tener una estructura de costos bien definida.
- Pensar que una estrategia de precios es sumar un porcentaje al costo de tu producto o servicio.
- Falta de confianza en cobrar lo que justo vale tu producto o servicio.
Más allá del margen y los descuentos, una estrategia de precios robusta es esencial para la salud financiera y el éxito de tu negocio.
Recuerda que cada negocio es único, así que tómate el tiempo para analizar y ajustar tus estrategias de precios hasta que encuentres la que mejor se adapte a ti y a tu empresa. Y lo más importante, confía en el valor de lo que ofreces y comunica ese valor a tus clientes.
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